*Exemple pédagogique fictif. La coach, la personne accompagnée, l'entreprise et les dates sont inventées. La synthèse est partagée avec la personne accompagnée seulement, avec son accord.*

**Synthèse de fin d'accompagnement**
**Coach** : Agathe Marchal (coach fictive). **Personne accompagnée** : N. R., responsable d'équipe depuis mai 2026 dans une entreprise fictive de logistique.
**Format** : six séances individuelles en visioconférence, de juin à octobre 2026, après un entretien de découverte le 28 mai 2026.

**Demande de départ**
Prendre sa place de responsable auprès d'une équipe de huit personnes dont elle faisait partie jusqu'ici.

**Objectifs fixés ensemble**
1. Clarifier ce qu'elle attend de l'équipe et le dire.
2. Mener ses premiers entretiens individuels avec sérénité.
3. Trouver un rythme de réunions d'équipe qui lui convienne.

**Déroulé**
- Séances 1 et 2 : passage de collègue à responsable, ce qui change et ce qui reste.
- Séances 3 et 4 : préparation et retour sur les entretiens individuels.
- Séance 5 : organisation des réunions d'équipe.
- Séance 6 : bilan et suites.

**Évolutions constatées par la personne**
- « J'ai écrit et présenté mes attentes à l'équipe en juillet. »
- « J'ai mené les huit entretiens ; les deux premiers m'ont semblé difficiles, les suivants beaucoup moins. »
- « La réunion du lundi est plus courte, et je la prépare la veille. »

**Points d'appui**
Son écoute, reconnue par l'équipe ; sa connaissance du terrain ; sa capacité à demander un avis.

**Suites proposées**
- Faire le point avec sa propre responsable sur les objectifs de l'équipe pour 2027.
- Une séance de suivi possible en janvier 2027, à sa demande.

Synthèse rédigée le 23 octobre 2026, relue et validée par N. R. le 26 octobre 2026.
Agathe Marchal, coach : signature